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潞安化工高河能源: 开启提速模式 做优精益管理“运算符”
一年之计在于春,开局之战鼓催征。2023年是贯彻落实二十大精神的开局之年,也是高河能源持续深入推行精益思想指导下的“算账”文化的第三年,公司精益管理各项工作稳步推进,正在用实实在在的发展成果验证“算账”文化带来的丰厚红利和强劲动能。
“结合2022年经营管理存在的短板,我们将着力解决期间存在的‘人力、时间成本投入较多,管理环节多、难度大、效率低’等问题,重点补足经营数据分析、管控短板,特别是通过科学定性、量化考核、实时显示、追踪分析、节点提醒、红线预警等环节,实现‘一体化融合、对标挖潜专项行动、重点工作管控’的新突破。”企管部部长陈利民说。
据了解,目前已经完成全面预算指标预算,并按照业财一体化分析思路,将关键财务绩效指标的分子、分母进行全面分解,其中,公司层级确定了“净资产收益率、总资产报酬率”等22个KPI指标,“综采工效提升、智能化示范矿井建设”等16个GS指标;系统层级分8个系统,确定了“产量、进尺、销量”等54个KPI指标,“综采工效提升、智能化示范矿井建设”等23个GS指标;科队层级,对公司及系统指标进行了分解,38个部室、25个队组实现了指标全覆盖。
今年年初,高河能源确定192个对标挖潜项目,其中,公司层级13个对标挖潜项目,部室层级85个对标挖潜项目,队组层级94个对标挖潜项目。并将“三重一大”决策全周期管理效率提升,快速高效生产,安全事故风险管控专项提升等10个效益明显项目列为重点项目。
新起点开启新征程。2023年高河能源将持续深入贯彻党的二十大精神,坚持稳中求进工作总基调,扎实推进精益思想指导下的“算账文化”,优化“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合方案,细化分解公司及系统指标,开展“对标挖潜”专项行动,助推公司提质增效走深走实,做优精益管理“运算符”。
(梁丽娟 李锐 赵宇 曹炜君)
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